Opredelitev dobrega nadzornika zaposlenih

Nadzorniki tesno sodelujejo z zaposlenimi v katerem koli podjetju. Medtem ko nekateri nadzorniki delujejo kot menedžerji in ljudem govorijo, kako naj opravljajo svoje delo, drugi delajo kot del ekipe in nadzorujejo s spoštovanjem, zvestobo in pozitivnim glasom. Majhne značilnosti so pogosto tiste, ki določajo dobrega in prijetnega nadzornika zaposlenih. Namesto da bi dober nadzornik ljudem povedal, kako naj delajo, je navdih in napotke za pridne zaposlene.

Usmerjenost in usposabljanje

Nadzorniki so pogosto odgovorni za usposabljanje in usmerjanje novih zaposlenih. Dober nadzornik strokovno izobražuje nove zaposlene, tako da postavlja vprašanja, s katerimi zagotovi, da zaposleni razume vse, kar se uči. Poleg tega supervizor zaposlene uči prijazno in odgovarja na vprašanja, tudi če se zdijo osnovna ali splošna.

Dodeli delo in naloge

Del naloge nadzornika je dodeljevanje in prenašanje nalog na zaposlene. Namesto da bi dober nadzornik ljudem povedal, kaj naj počnejo, naloge prenašajo na podlagi izkušenj in interesov ljudi. Nadzornik jim mora dovoliti, da opravljajo naloge, ki jih uživajo, in zaposlenim dati glas. Zaradi tega se počutijo cenjene. V zameno prevzamejo odgovornost za naloge in projekti se bodo spoštljivo zaključili.

Pobudo

Dobri nadzorniki prevzamejo pobudo za delo. Nadzorniki odgovarjajo vodjem ali vodjem oddelkov, vendar nadzornikom ni treba vedno dobiti dovoljenja upraviteljev za delo. Dobri nadzorniki delo opravijo tako, da jim prenesejo naloge, rešijo težavne situacije in se držijo proračuna in operativnih smernic podjetja. Dobri nadzorniki vodje obveščajo tudi o posodobitvah, napredku in opravljenih nalogah.

Pozitivno mišljenje

Nadzorniki morajo med zaposlene širiti pozitivizem, da spodbudijo trdo delo in individualno rast. Namesto da bi stiske doživljali kot težave, bi jih morali razumeti kot izzive. Poleg tega dobri nadzorniki razmišljajo z vidika, kako je mogoče stvari narediti, namesto da se osredotočajo na to, zakaj jih ni mogoče dokončati. Nadzorniki so odprti tudi za nove ideje in zaposlenim omogočajo povratne informacije in prispevke o novih projektih.

Ljudski človek

Zaposleni in vodje morajo komunicirati z nadzorniki, ne da bi se bali ali se bali pogovora. Nadzorniki morajo biti ljudje in imeti smisel za humor. Dobri nadzorniki so prijazni, topli, dostopni in profesionalni. Dati morajo konstruktivno kritiko, zaradi katere so zaposleni motivirani namesto brezupni, tudi če so zadevne naloge nepopolne.